Статьи
Пишу об управлении растущей компанией
Разбор: оргструктура для роста, конфликт продаж и продукта, недостача
Три управленческие задачи: структура для роста с 3 до 10 млрд ₽, спор о закупке и расследование недостачи 52 единиц.
Разбор: дашборд для собственника и операционного директора
Трёхуровневая управленческая отчётность для fashion e-commerce компании, которая растёт с 3 до 10 млрд ₽.
Как мне помогла методология Адизеса
Диагностика, видение и миссия, управленческие слои и CAPI: что я взял из методологии Адизеса и применил на практике.
Как я управлял сетью в 21 регионе России и ОАЭ
Управленческие слои, планирование снизу вверх, сквозные KPI и управление отклонениями — на примере распределённой розничной сети.
Когда сетью продолжают управлять как одним магазином
Компания выросла, а управленческая логика осталась от первого магазина. Как это видно и что с этим делать.
Собственник хочет роста, но держит компанию
Почему компания застревает между «Давай-давай» и «Юностью» по Адизесу и что должно измениться в роли собственника.